(三)將營(yíng)銷策劃等同于策略策劃不僅是整體的，更要求超前規(guī)劃的切實(shí)可行。它涉及商品的品質(zhì)、品牌市場(chǎng)需求量、上市的時(shí)間、區(qū)域分銷、價(jià)格定位、目標(biāo)公眾、潛在公眾、售后服務(wù)、市場(chǎng)反饋及調(diào)適等許多方面。而策略是為實(shí)施策劃方案而制定的行動(dòng)方式與方略，屬于手段方法范疇。何況策略的運(yùn)用正確與否，還要受到市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的制約，如果不能審時(shí)度勢(shì)，脫離公眾期望值，就會(huì)適得其反，因?yàn)槭侄畏椒ú荒艽娌邉澋?**目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果。一些大型促銷、展銷活動(dòng)，不惜重金搭臺(tái)，盡管策略并無(wú)差錯(cuò)，然而，**終仍是轟轟烈烈揭幕，冷冷清清收?qǐng)?，虧本?jīng)營(yíng)的教訓(xùn)，即出于這一認(rèn)知上的失誤。創(chuàng)意新穎、內(nèi)容獨(dú)特的公關(guān)活動(dòng)才具有新聞，才有新聞報(bào)道的價(jià)值。普陀區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃價(jià)格

從某種意義來(lái)說(shuō)，大型活動(dòng)本身就是一個(gè)媒體，這個(gè)媒體本身就為我們集中傳播了大量的各種信息。在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上，北京天一本色文化傳播有限公司給大家做了這樣一個(gè)定義：大型活動(dòng)是一個(gè)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì)協(xié)調(diào)行動(dòng)。這里有幾個(gè)字，我用了藍(lán)色的字體來(lái)表達(dá)，這些藍(lán)色字體的表達(dá)就是一個(gè)很重要的概念的地方。首先，我們看***個(gè)，要有鮮明的目的性。因?yàn)?，大型活?dòng)要耗費(fèi)很多資金，耗費(fèi)很多人力、物力。如果一個(gè)公司要上市，在上市活動(dòng)過(guò)程中的公關(guān)活動(dòng)，他恐怕花一兩百萬(wàn)的宣傳費(fèi)用。我們剛剛在深圳為山西一個(gè)公司做一個(gè)上市儀式，他的花費(fèi)超過(guò)200萬(wàn)，才產(chǎn)生一點(diǎn)社會(huì)效果。奉賢區(qū)電話公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇公關(guān)活動(dòng)涉及到的不可控因素很多，任何人都難以把握，留有余地才可進(jìn)退自如。

1、分析公共關(guān)系現(xiàn)狀。應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作： 審核已收集的公關(guān)資料，分析公關(guān)現(xiàn)狀；明確公共關(guān)系存在的主要問(wèn)題及原因；了解企業(yè)形象的選擇和規(guī)劃。2、確定公共關(guān)系目標(biāo)。公關(guān)目標(biāo)分成以下幾類：全新塑造目標(biāo)；形象矯正目標(biāo)；形象優(yōu)化目標(biāo)；問(wèn)題解決與危機(jī)公關(guān)。3、選擇和分析目標(biāo)公眾。4、制定公關(guān)行動(dòng)方案。主要涉及到以下四個(gè)基本問(wèn)題：做些什么？怎么做？誰(shuí)來(lái)做？什么時(shí)候做？***個(gè)問(wèn)題提出了明確公關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目的要求；第二個(gè)提出了明確活動(dòng)策略的要求；第三個(gè)提出了明確活動(dòng)主體的要求；第四個(gè)提出了明確活動(dòng)時(shí)機(jī)的要求。尤其要注意：公關(guān)時(shí)機(jī)選擇；重視細(xì)節(jié)；策動(dòng)傳播；選好公關(guān)模式等。5種模式：宣傳性公共關(guān)系、 交際性公共關(guān)系、 服務(wù)性公共關(guān)系、 社會(huì)性公共關(guān)系、 征詢性公共關(guān)系。

3．策劃書(shū)成文日期及其它（1）成文日期。在署名下面注明策劃文案完成的具體日期，一般加括號(hào)。如：（2008 年11月18日）。（2）編號(hào)。對(duì)策劃書(shū)進(jìn)行編號(hào)，便于存檔和查找。比如根據(jù)策劃方案順序編號(hào)，根據(jù)方案的重要程度或保密程度編號(hào)， 根據(jù)方案治理的分類編號(hào)等。 編號(hào)標(biāo)識(shí)一般位于策劃書(shū)標(biāo)題右 上角。（3）版記。如策劃方案尚屬草稿或初稿，還應(yīng)在標(biāo)題下括號(hào)注明，寫(xiě)上“草稿”、“討論 稿”、“征求意見(jiàn)稿”等字樣。假如前有“草稿”，決策拍板后的策劃方案就應(yīng)注明“修訂 稿”、“實(shí)施稿”、“執(zhí)行稿”等字樣。公關(guān)策劃是一門綜合性學(xué)科。

例如，很多百貨公司都建立了VIP制度，在購(gòu)物達(dá)到一定金額后可以獲得VIP卡，憑VIP卡不但能夠獲得打折的優(yōu)惠，還能定期收到產(chǎn)品宣傳資料和禮品。讓顧客覺(jué)得自己除了消費(fèi)得到實(shí)物滿足之外，還能額外得到企業(yè)的重視，自然愿意繼續(xù)成為該組織的客戶。公關(guān)營(yíng)銷策劃有成也有敗，有正確策略的運(yùn)作，也有值得注意的禁忌。從市場(chǎng)訪詢的大量營(yíng)銷策劃實(shí)踐教訓(xùn)中，我們看到有以下幾種禁忌須注意防范： [2]一、片面追求性效應(yīng)神化策劃人或“點(diǎn)子大王”，渲染策劃人的奇智妙策能使企業(yè)立即起死回生、一夜暴富的“合理”流言。脫離市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，人為制造“新聞事件”，明顯地進(jìn)行商業(yè)***，乞靈于轟動(dòng)效應(yīng)。例如馬路上砸空調(diào)，商場(chǎng)門外摔酒瓶、舉行痛飲啤酒、男女狂吻大賽等等。甚至以身穿三點(diǎn)式泳衣的美女，躺在商品水床上進(jìn)行不堪人目的表演，非但未能引發(fā)轟動(dòng)效果，反而引起公眾的反感，落得門前冷落的結(jié)局。只要有利于社會(huì)的精神文明建設(shè)，各級(jí)政都會(huì)積極支持。崇明區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃優(yōu)勢(shì)

公關(guān)活動(dòng)特別是大型公關(guān)活動(dòng)往往耗費(fèi)很多人力、物力、財(cái)力資源。普陀區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃價(jià)格

(1)**產(chǎn)品策略。企業(yè)常常通過(guò)一兩個(gè)**產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品群體，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而**產(chǎn)品往往是組織配置資源**為集中的層次。(2)價(jià)格策略。給產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)是很重要的，要符合組織的利潤(rùn)目標(biāo)、生存目標(biāo)、市場(chǎng)占有目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并且要充分考慮到市場(chǎng)需求、成本費(fèi)用、競(jìng)爭(zhēng)狀況等綜合因素的影響。組織一般會(huì)采用降價(jià)和提價(jià)兩種策略。降價(jià)策略，包括戰(zhàn)略性降價(jià)、擴(kuò)展市場(chǎng)降價(jià)、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)等；提價(jià)策略，包括因成本膨脹提價(jià)、因供不應(yīng)求提價(jià)等。組織在采取降價(jià)或提價(jià)策略后，都要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行分析，以確定進(jìn)一步的價(jià)格調(diào)整。普陀區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃價(jià)格

上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)多榮供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！