例如，很多百貨公司都建立了VIP制度，在購(gòu)物達(dá)到一定金額后可以獲得VIP卡，憑VIP卡不但能夠獲得打折的優(yōu)惠，還能定期收到產(chǎn)品宣傳資料和禮品。讓顧客覺得自己除了消費(fèi)得到實(shí)物滿足之外，還能額外得到企業(yè)的重視，自然愿意繼續(xù)成為該組織的客戶。公關(guān)營(yíng)銷策劃有成也有敗，有正確策略的運(yùn)作，也有值得注意的禁忌。從市場(chǎng)訪詢的大量營(yíng)銷策劃實(shí)踐教訓(xùn)中，我們看到有以下幾種禁忌須注意防范： [2]一、片面追求性效應(yīng)神化策劃人或“點(diǎn)子大王”，渲染策劃人的奇智妙策能使企業(yè)立即起死回生、一夜暴富的“合理”流言。脫離市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，人為制造“新聞事件”，明顯地進(jìn)行商業(yè)***，乞靈于轟動(dòng)效應(yīng)。例如馬路上砸空調(diào)，商場(chǎng)門外摔酒瓶、舉行痛飲啤酒、男女狂吻大賽等等。甚至以身穿三點(diǎn)式泳衣的美女，躺在商品水床上進(jìn)行不堪人目的表演，非但未能引發(fā)轟動(dòng)效果，反而引起公眾的反感，落得門前冷落的結(jié)局。精神文明建設(shè)是各級(jí)都極為重視的一項(xiàng)重要工作。普陀區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃熱線

5、編制公關(guān)預(yù)算。主要分兩類：一是基本費(fèi)用，人工、辦公經(jīng)費(fèi)、器材費(fèi)；二是活動(dòng)費(fèi)用，招待費(fèi)、慶典活動(dòng)、廣告、交際應(yīng)酬等。活動(dòng)在公關(guān)、廣告、促銷甚至社會(huì)活動(dòng)中，我們經(jīng)常見到一些大型活動(dòng)。像白蘭地酒進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，是一個(gè)很成功的案例，雖然歷史很悠久了，50年代的案例，但我們看起來還像白蘭地酒一樣那么醇香有味，很多人看起來還很有***力的，這就是大型活動(dòng)的社會(huì)作用。在我們現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中有類似的展覽會(huì)、宴會(huì)、文藝演出，以及眾多的房地產(chǎn)開業(yè)，這都是在大型活動(dòng)這樣一種傳播媒體的起動(dòng)下，把我們重要的信息傳播出去的。靜安區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃平臺(tái)指在公關(guān)策劃中，應(yīng)將公關(guān)活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來認(rèn)識(shí)，按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法予以謀劃統(tǒng)籌。

5．方案制訂依據(jù)公眾需求、目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷組合這三大方面來確定***的公關(guān)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案。一套完整的方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)明確公關(guān)營(yíng)銷市場(chǎng)目的。有效的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)指明市場(chǎng)的目的，要對(duì)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、包裝、分銷網(wǎng)絡(luò)、廣告等各類因素進(jìn)行系統(tǒng)安排。(2)確定行動(dòng)路徑。要獲取市場(chǎng)的成功，關(guān)鍵就在于要將市場(chǎng)(公眾)的需要與組織的服務(wù)計(jì)劃過程聯(lián)系起來，從而建立公眾的滿意體系。(3)整合資源。通過戰(zhàn)略方案的制訂，可以有效地集中組織的資源，尤其是對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有力的整體部署。

(三)將營(yíng)銷策劃等同于策略策劃不僅是整體的，更要求超前規(guī)劃的切實(shí)可行。它涉及商品的品質(zhì)、品牌市場(chǎng)需求量、上市的時(shí)間、區(qū)域分銷、價(jià)格定位、目標(biāo)公眾、潛在公眾、售后服務(wù)、市場(chǎng)反饋及調(diào)適等許多方面。而策略是為實(shí)施策劃方案而制定的行動(dòng)方式與方略，屬于手段方法范疇。何況策略的運(yùn)用正確與否，還要受到市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的制約，如果不能審時(shí)度勢(shì)，脫離公眾期望值，就會(huì)適得其反，因?yàn)槭侄畏椒ú荒艽娌邉澋?**目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果。一些大型促銷、展銷活動(dòng)，不惜重金搭臺(tái)，盡管策略并無差錯(cuò)，然而，**終仍是轟轟烈烈揭幕，冷冷清清收?qǐng)觯澅窘?jīng)營(yíng)的教訓(xùn)，即出于這一認(rèn)知上的失誤。指公關(guān)策劃必須打破傳統(tǒng)、刻意求新、別出心裁，使公關(guān)活動(dòng)生動(dòng)有趣，從而給公眾留下深刻而美好的印象。

國(guó)美電器總經(jīng)理、鵬潤(rùn)集團(tuán)總裁黃光裕，在他17歲時(shí)，背著行李從汕頭鄉(xiāng)下到了北京，用3萬元的**，開始經(jīng)銷家用電器。由于擅長(zhǎng)妙用公關(guān)營(yíng)銷策略，良好的市場(chǎng)公眾關(guān)系，使他左右逢源，經(jīng)過幾年的奮力拼搏，國(guó)美分銷店終于在全國(guó)范圍內(nèi)星羅棋布，2004年資產(chǎn)高達(dá)124億元，竟是當(dāng)年資金的4l萬倍。目前，他已擴(kuò)展到房地產(chǎn)、零售、投資等營(yíng)銷領(lǐng)域，并開始籌謀向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍的方案，如今他的財(cái)富已排位中國(guó)內(nèi)地百富榜的榜首。舉凡成功的企業(yè)家，心智所及必在于廣開營(yíng)銷渠道。公眾需求是“水”，水到渠成，滿足和創(chuàng)造公眾需求，這是開通銷售渠道的***法門，也是公關(guān)營(yíng)銷策劃的重要理念。總而言之：渠道通，企業(yè)活——這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶與理念。市場(chǎng)成長(zhǎng)期，公關(guān)活動(dòng)主要是為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷售，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展推波助瀾。普陀區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃熱線

還有一個(gè)當(dāng)然要有計(jì)劃性。一個(gè)活動(dòng)要管理好，沒有計(jì)劃性是不可能的。這一方面不言而喻了。普陀區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃熱線

3．利益性原則公共營(yíng)銷策劃的**終目標(biāo)就是要使組織以**小的投入獲得比較大的經(jīng)濟(jì)收益。因此．策劃方案需要有預(yù)算，盡可能做到資源的優(yōu)化；另外，要減少不必要的開支，以免影響營(yíng)銷結(jié)果。只有達(dá)到組織的發(fā)展目標(biāo)和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，公關(guān)營(yíng)銷策劃才算取得了成功。4．整體性原則公關(guān)營(yíng)銷策劃需要有全局的概念，要求既要有長(zhǎng)期性，又要有層次性。長(zhǎng)期性是指要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來進(jìn)行策劃，而不是只顧眼前的利益；層次性是指將整個(gè)策劃分成不同的層次，根據(jù)不同的主客觀條件，對(duì)應(yīng)不同的策劃方案，通過整體的規(guī)劃，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取更多的市場(chǎng)份額。普陀區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃熱線

上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同多榮供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！