4．SWOT戰略分析SWOT分別**：strengths(優勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅)。SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業資源及企業策略，來達成組織的目標。SWOT分析的操作步驟：(1)羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。(2)將優勢、劣勢與機會、威脅相結合，形成SO、ST、WO、WT策略。(3)對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。公關活動的參與對象也應與產品的目標人群基本相符。金山區品牌公關活動組織策劃優勢

5、編制公關預算。主要分兩類：一是基本費用，人工、辦公經費、器材費；二是活動費用，招待費、慶典活動、廣告、交際應酬等。活動在公關、廣告、促銷甚至社會活動中，我們經常見到一些大型活動。像白蘭地酒進入美國市場，是一個很成功的案例，雖然歷史很悠久了，50年代的案例，但我們看起來還像白蘭地酒一樣那么醇香有味，很多人看起來還很有***力的，這就是大型活動的社會作用。在我們現實活動中有類似的展覽會、宴會、文藝演出，以及眾多的房地產開業，這都是在大型活動這樣一種傳播媒體的起動下，把我們重要的信息傳播出去的。閔行區電話公關活動組織策劃熱線如果策劃不當，組織欠缺，實施不力，公關活動也可能會起到相反的作用。

這兩種推銷方式起著相互補充的作用。此外，目錄、通告、贈品、店標、陳列、示范、展銷等也都屬于促銷策略范圍。一個好的促銷策略，往往能起到多方面作用。例如，提供信息情況，及時引導采購；激發購買欲望，擴大產品需求；突出產品特點，建立產品形象；維持市場份額，鞏固市場地位；等等。3．公眾策略“滿足消費公眾的心理需求”是很多組織贏得公眾的法寶。迎合消費公眾的心理，培養忠實客戶是公關營銷策劃的目標。組織可以通過擴大企業**度、提高產品的質量、提供完善的服務、增進購買的便利性，以及企業同消費公眾的溝通程度來培養忠實顧客，把買賣雙方的關系變得非常穩固，以達到長期占領市場的目的。

3．利益性原則公共營銷策劃的**終目標就是要使組織以**小的投入獲得比較大的經濟收益。因此．策劃方案需要有預算，盡可能做到資源的優化；另外，要減少不必要的開支，以免影響營銷結果。只有達到組織的發展目標和預期的經濟效果，公關營銷策劃才算取得了成功。4．整體性原則公關營銷策劃需要有全局的概念，要求既要有長期性，又要有層次性。長期性是指要以長遠的眼光來進行策劃，而不是只顧眼前的利益；層次性是指將整個策劃分成不同的層次，根據不同的主客觀條件，對應不同的策劃方案，通過整體的規劃，增強競爭力，以獲取更多的市場份額。公關活動的主要目的是擴大企業產品，媒體的參與不可或缺。

(三)將營銷策劃等同于策略策劃不僅是整體的，更要求超前規劃的切實可行。它涉及商品的品質、品牌市場需求量、上市的時間、區域分銷、價格定位、目標公眾、潛在公眾、售后服務、市場反饋及調適等許多方面。而策略是為實施策劃方案而制定的行動方式與方略，屬于手段方法范疇。何況策略的運用正確與否，還要受到市場變化、競爭趨勢的制約，如果不能審時度勢，脫離公眾期望值，就會適得其反，因為手段方法不能代替策劃的***目標的實施結果。一些大型促銷、展銷活動，不惜重金搭臺，盡管策略并無差錯，然而，**終仍是轟轟烈烈揭幕，冷冷清清收場，虧本經營的教訓，即出于這一認知上的失誤。公關策劃是公關運作中的飛躍。寶山區智能化公關活動組織策劃熱線

5種模式：宣傳性公共關系、 交際性公共關系、 服務性公共關系、 社會性公共關系、 征詢性公共關系。金山區品牌公關活動組織策劃優勢

1．可行性原則 [1]公關營銷策劃是組織在市場調研基礎上，通過科學的分析方法，為實現組織戰略目標而制訂的一種整體的謀劃和策略，因此必須有實際的可操作性。否則，創意也只能是“空中樓閣”。這里的可行性，不但包括策劃方案，還要包括組織的人力、財力資源等是否具有完成計劃的可能性。2．時效性原則在公關營銷策劃中，決策方案的價值是根據時間和條件的不同而變化的。在策劃中，講究的就是把握住比較好的時機，以求得比較好的效果。因此，在策劃中，要盡可能地縮短從策劃到實施的周期，這是保證策劃取得良好效果的重要閃素。金山區品牌公關活動組織策劃優勢

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