曾為萬寶路**策劃出牛仔形象的***廣告大師李奧·貝納在談到他的廣告創(chuàng)意時說，創(chuàng)意的秘訣就在其文件夾和資料剪貼簿內(nèi)。他說：“我有一個大夾子，我稱之為‘Corny Language’(不足稱道的語言)，無論何時何地，只要我聽到一個使我感動的只言片語，特別是適合表現(xiàn)一個構(gòu)思，或者能使此構(gòu)思活靈活現(xiàn)、增色添香，或者表示任何種類的構(gòu)想——我就把它收進文件夾內(nèi)。”“我另有一個檔案簿，鼓鼓囊囊的一大包，里面都是值得保留的廣告，我擁有它已經(jīng)25年了，我每個星期都查閱雜志，每天早晨看《紐約時報》以及芝加哥的《華爾街時報》，我把吸引我的廣告撕下來，因為它們都作了有效的傳播，或是在表現(xiàn)的態(tài)度上，或是在標題上，或是其他的原因。”“大約每年有兩次，我會很快地將那個檔案翻一遍，并不是有意要在上面抄任何東西，而是想激發(fā)出某種能夠適用到我們現(xiàn)在做的工作上的東西來。”草圖與原型：先進行草圖設(shè)計，確定布局和視覺元素。奉賢區(qū)品牌線下廣告設(shè)計咨詢熱線

模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產(chǎn)線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業(yè)的定位就是一例。舒潔原本是以生產(chǎn)舒潔衛(wèi)生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產(chǎn)品，以至于在數(shù)十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發(fā)問：舒潔餐巾紙，舒潔衛(wèi)生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設(shè)計的呢?徐匯區(qū)一站式線下廣告設(shè)計廠家電話細分市場：根據(jù)年齡、性別、地理位置、興趣等進行市場細分。

6．掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，時間太長則容易產(chǎn)生疲勞感，影響會議效果。經(jīng)驗表明，創(chuàng)造性較強的設(shè)想一般要在會議開始10～15分鐘后逐漸產(chǎn)生。美國創(chuàng)造學(xué)家帕內(nèi)斯指出，會議時間比較好安排在30～45分鐘。徜若需要更長時間，就應(yīng)把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。頭腦風(fēng)暴法是促使創(chuàng)意產(chǎn)生的好方法。在實施頭腦風(fēng)暴法的時候，也應(yīng)該遵守其相應(yīng)的要求。一次成功的頭腦風(fēng)暴暢談會除了在程序上的要求之外，更為關(guān)鍵的是在探討方式、心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，也就是說，要充分、非評價性、無偏見地交流。具體而言，可歸納為以下幾點：

另外，網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意人還應(yīng)該對網(wǎng)絡(luò)廣告進行預(yù)算。網(wǎng)絡(luò)廣告畢竟是一種商業(yè)廣告，考慮收益與成本。廣告創(chuàng)意人必須在網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算限定的范圍內(nèi)開展創(chuàng)意，否則，廣告創(chuàng)意就無法得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算是對網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意人員在金錢方面的限制，并不是對創(chuàng)意的限制，很少的預(yù)算下同樣可以產(chǎn)生好的創(chuàng)意。總之，網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意人在創(chuàng)意之前應(yīng)該考慮各種因素，盡量***地掌握各方面的材料。(一)網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意的一般要求 [5]1．熟悉網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在從事廣告創(chuàng)意的人員，大部分是傳統(tǒng)媒體的廣告從業(yè)人員，對傳統(tǒng)媒體很熟悉，但對網(wǎng)絡(luò)媒體卻不熟悉，不了解網(wǎng)絡(luò)廣告的特點，創(chuàng)作出來的網(wǎng)絡(luò)廣告有些并不適合在網(wǎng)上發(fā)布，有些不符合網(wǎng)上受眾的心理特點，難以取得很好的廣告效果。因此，進行網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意，第一步的要求就是要熟悉網(wǎng)絡(luò)，了解網(wǎng)絡(luò)廣告的特點，才能有效地進行網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意。留白設(shè)計：適當?shù)牧舭卓梢允箯V告更易于閱讀和理解。

4．明確分工要推定1名主持人，1～2名記錄員。主持人的作用是在頭腦風(fēng)暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發(fā)引導(dǎo)，掌握進程。如通報會議進展情況，歸納某些發(fā)言的**內(nèi)容，提出自己的設(shè)想，活躍會場氣氛，或者讓大家安靜下來認真思索片刻再組織下一個發(fā)言高潮等。記錄員應(yīng)將與會者的所有設(shè)想都及時編號，簡要記錄，比較好寫在黑板等醒目處，讓與會者能夠看清。記錄員也應(yīng)隨時提出自己的設(shè)想，切忌持旁觀態(tài)度。5．規(guī)定紀律根據(jù)頭腦風(fēng)暴法的原則，可規(guī)定幾條紀律，要求與會者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀，不要私下議論，以免影響他人的思考；發(fā)言要針對目標，開門見山，無須客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶，等等。收集反饋：向團隊或目標受眾展示設(shè)計，收集意見和建議。靜安區(qū)本地線下廣告設(shè)計服務(wù)電話

效果評估：投放后收集反饋，評估廣告的效果，了解受眾的反應(yīng)。奉賢區(qū)品牌線下廣告設(shè)計咨詢熱線

這種理論要求創(chuàng)作人員要對目標受眾的世界——包括他們的經(jīng)歷和情感在內(nèi)有較深的理解。運用這種理論的廣告并不強調(diào)產(chǎn)品說明或品牌形象，而是設(shè)計情景或渲染感情，以激發(fā)回應(yīng)者對記憶的積極聯(lián)想。如1998年下半年，雕牌洗衣粉曾***退市，1999年初，又以全新的包裝切入洗衣粉市場，獲得二次創(chuàng)業(yè)的成功。此次出擊的雕牌大打情感牌，借助“下崗潮”的出現(xiàn)，其不失時機地抓住這一引起社會普遍關(guān)注的資源，借勢進行品牌的打造與傳播。“雕”的情感訴求比較成功，其創(chuàng)造的“下崗篇”，就是其中比較好的情感宣傳方式。媽媽下崗了，家庭生活日顯拮據(jù)，并隨著媽媽找工作的畫面把情感推向了高潮，片中小主角的真情表白：媽媽說，雕牌洗衣粉，只用一點點，就能洗好多好多衣服，可省錢了。媽媽，我能幫您干活了。隨著下崗這一普遍社會現(xiàn)象的出現(xiàn)，這一宣傳引起了消費者內(nèi)心深處的震撼以及強烈的情感共鳴，品牌迅速得到認同與提升。奉賢區(qū)品牌線下廣告設(shè)計咨詢熱線

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