4．明確分工要推定1名主持人，1～2名記錄員。主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發(fā)引導，掌握進程。如通報會議進展情況，歸納某些發(fā)言的**內容，提出自己的設想，活躍會場氣氛，或者讓大家安靜下來認真思索片刻再組織下一個發(fā)言高潮等。記錄員應將與會者的所有設想都及時編號，簡要記錄，比較好寫在黑板等醒目處，讓與會者能夠看清。記錄員也應隨時提出自己的設想，切忌持旁觀態(tài)度。5．規(guī)定紀律根據(jù)頭腦風暴法的原則，可規(guī)定幾條紀律，要求與會者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀，不要私下議論，以免影響他人的思考；發(fā)言要針對目標，開門見山，無須客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶，等等。保持廣告設計風格與品牌形象的一致性，包括使用品牌色彩、字體、標志等元素，增強品牌識別度。奉賢區(qū)如何線下廣告設計咨詢熱線

在進行頭腦風暴暢談會后，需要對大家提出的想法進行整理。整理也是進一步提煉創(chuàng)意精髓的過程。通過組織頭腦風暴暢談會，往往能獲得大量與議題有關的設想。至此任務只完成了一半，更重要的是對已獲得的設想進行整理、分析，以便選出有價值的創(chuàng)造性設想來加以開發(fā)實施，這個工作就是設想處理。頭腦風暴法的設想處理通常安排在頭腦風暴暢談會的次日進行。在此以前，主持人或記錄員應設法收集與會者在會后產生的新設想，以便一并進行評價處理。楊浦區(qū)一站式線下廣告設計24小時服務獨特性：設計要有創(chuàng)意，能夠吸引注意力并與眾不同。

就線上線下結合的參與而言，可以先在線下取得某種標識再上網抽獎(或搖獎)，如飲料易拉罐拉環(huán)內有一個號碼，用戶得到這個號碼后登錄相應的網站，輸入號碼就可以得到一次現(xiàn)場搖獎的機會；也可以先在線上得到某種提示，再在線下進行交互活動。如麥當勞在郵件廣告中鼓勵人們“轉發(fā)麥當勞的球迷優(yōu)惠券”，網民在線上可以轉發(fā)優(yōu)惠券，在線下又可以憑著優(yōu)惠券享受優(yōu)惠。創(chuàng)意時可以充分發(fā)掘、利用網絡廣告的互動性特點。網絡廣告創(chuàng)意產生的方法一個***的網絡廣告創(chuàng)意并不是靠偶然的突發(fā)奇想，而是在多次廣告創(chuàng)意的經驗中結合科學合理的創(chuàng)意方法來實現(xiàn)的。在具體的廣告創(chuàng)意中，我們常常會運用到以下幾種方法： [3]

關于如何建立形象的問題上，他認為，廣告不是娛樂，而是要提供信息，促使顧客購買的不是廣告的形式，而是廣告的內容。這個廣告內容是什么呢?按照形象理論看法，這個內容就是包含著創(chuàng)意(Creative)的個性形象。所以，形象論認為，一個好的廣告應該讓人們感覺這不是一個廣告，不強賣，而是應該讓顧客在無意識下去購買你的產品。羅杰·瑞夫斯對USP理論與品牌形象理論的關系做過一段評價：USP和品牌形象之間的關系是：一個演講者的穿戴、氣質、說服力就是品牌形象，演講內容是USP，并主張將二者結合起來，認為純粹的USP和純粹的品牌形象都不可取。換句話說，USP是內核，而品牌形象是外殼。因此說USP仍然是一個廣告的關鍵。USP理論并不會隨著時間的推移而暗淡無光。圖像使用：使用高質量的圖片或插圖，能夠傳達信息并引起情感共鳴。

(五)評價決定階段在前一階段中，可能會產生多個創(chuàng)意，這些創(chuàng)意往往具有不同的特點，但是我們不能錯過每一個創(chuàng)意，要對創(chuàng)意進行分析、討論和篩選，**終決定一個**為***的創(chuàng)意。在評價過程中，要對每個創(chuàng)意的優(yōu)劣進行評價，比如是新奇還是平庸，是否有采用的可能性等。要注意從幾個方面加以考慮：所提出來的創(chuàng)意與廣告目標是否吻合?是否符合訴求對象及將要選用的媒體特點?與競爭產品的廣告相比是否具有獨特性?經過認真的研究探討后，再確定選用哪一個創(chuàng)意雛形，然后將其深化和完善。廣告牌：大型電子屏或靜態(tài)板，位于高速公路旁、城市中心或人流密集區(qū)。靜安區(qū)創(chuàng)新線下廣告設計24小時服務

廣告設計是一個結合創(chuàng)意與策略的過程，旨在通過視覺和文字傳達品牌信息，吸引目標受眾。奉賢區(qū)如何線下廣告設計咨詢熱線

奧斯本認為，創(chuàng)造過程包括兩個步驟：觀點的產生和觀點的評價點的產生。或者分為發(fā)現(xiàn)事實和發(fā)現(xiàn)觀點。頭腦風暴法力圖通過一定的討論程序與規(guī)則來保證創(chuàng)造性討論的有效性，由此，討論程序構成了頭腦風暴法能否有效實施的關鍵因素。從討論程序來說，組織頭腦風暴法關鍵在于以下幾個環(huán)節(jié)：1．確定議題一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在開會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產生設想，主持人也較容易掌握，比較抽象和宏觀的議題引發(fā)設想的時間較長，但設想的創(chuàng)造性也可能較強。奉賢區(qū)如何線下廣告設計咨詢熱線

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