設想處理的方式有兩種：一種是**評審，可聘請有關**及暢談會與會者**若干人(5人左右為宜)承擔這項工作；另一種是二次會議評審，即由頭腦風暴暢談會的參加者共同舉行第二次會議，集體進行設想的評價處理工作。頭腦風暴是一種方式，一種技能，一種藝術。頭腦風暴的技能需要不斷提高，如果想使頭腦風暴保持高的績效，必須每個月進行不止一次的頭腦風暴。有活力的頭腦風暴暢談會傾向于遵循一系列陡峭的“智能”曲線，開始時動量緩慢地積聚，然后非常快，接著又開始進入平緩的時期。頭腦風暴主持人應該懂得通過小心地提及并培育一個正在出現的話題，讓創意在陡峭的“智能”曲線階段自由形成。使用設計軟件：如Adobe Photoshop、Illustrator等進行數字化設計。青浦區如何線下廣告設計好處

第三，禁止批評。***禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴暢談會的每個人都不得對別人的設想提出批評意見，因為批評對創造性思維無疑會產生抑制作用。同時，發言人的自我批評也在禁止之列。有些人習慣于用一些自謙之詞，這些自我批評性質的說詞同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想。第四，追求數量。頭腦風暴暢談會的目標是獲得盡可能多的設想，追求數量是它的首要任務。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。至于設想的質量問題，自可留到會后的設想處理階段去解決。在某種意義上，設想的質量和數量密切相關，產生的設想越多，其中的創造性設想就可能越多。青浦區信息化線下廣告設計服務熱線持續優化：根據反饋不斷調整和優化廣告設計，提高效果。

(一)頭腦風暴法頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激蕩法，它由現代創造學的創始人——美國學者阿歷克斯·奧斯本于1938年***提出。頭腦風暴法原指***患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象，奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規的思維方式，而產生大量創造性設想的狀況。頭腦風暴法的特點是讓與會者敞開思想，使各種設想在相互碰撞中激起創造性風暴。它可分為直接頭腦風暴法和質疑頭腦風暴法。前者是在**群體決策的基礎上盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，發行其現實可行性的方法。頭腦風暴法是一種集體開發創造性思維的方法，是當今網絡廣告創意過程中**常使用的思考方式之一。

網絡廣告能達到的目標大體可分為兩種：一是推廣產品信息，樹立品牌形象，這點與傳統媒體廣告相同；二是獲得受眾的直接反饋，這是網絡廣告與傳統媒體廣告的比較大不同。我們在進行網絡廣告創意時，一定要努力做到能使受眾反饋，***促成購買。因為網絡是惟一能夠把廣告AIDA(注意、興趣、欲望、行動)四個步驟一氣呵成的媒體，隨著市場環境的成熟和網絡技術的進步，網絡營銷會逐步發展、成熟。另外，消費者對購買方便性的需求也要求網絡廣告與網絡營銷相結合。一部分工作壓力較大、高度緊張的消費者會以購物的方便性為目標，追求時間、精力等勞動成本的盡量節省，特別是對于需求和晶牌選擇都相對穩定的日常消費品，這一點尤為突出。如果這些人在看到網上自己喜歡的產品廣告后，能立即購買的話，就會**方便消費者，**提高廣告的促銷效果。主題與信息：確定廣告的主題和要傳達的信息。

6．掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，時間太長則容易產生疲勞感，影響會議效果。經驗表明，創造性較強的設想一般要在會議開始10～15分鐘后逐漸產生。美國創造學家帕內斯指出，會議時間比較好安排在30～45分鐘。徜若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。頭腦風暴法是促使創意產生的好方法。在實施頭腦風暴法的時候，也應該遵守其相應的要求。一次成功的頭腦風暴暢談會除了在程序上的要求之外，更為關鍵的是在探討方式、心態上的轉變，也就是說，要充分、非評價性、無偏見地交流。具體而言，可歸納為以下幾點：廣告設計是一個結合創意與策略的過程，旨在通過視覺和文字傳達品牌信息，吸引目標受眾。松江區本地線下廣告設計24小時服務

選擇渠道：確定廣告發布的平臺，如社交媒體、網站、印刷媒體等。青浦區如何線下廣告設計好處

2．區分不同產品，針對不同頁面目前的網絡廣告比較注重首頁的創意，但對更深頁面的創意不夠重視，這是認識上的一個誤區。事實上，從許多網站的經驗來看，除了一些大眾消費品適合在網站首頁發布廣告之外，對一些比較專業的產品來說，流量越大的頁面，點擊率越低，流量越小的頁面，點擊率越高。因為，越往深處，內容越專業，雖然暴露次數少，但都是有價值的暴露：前不久，一家經營攝影器材的客戶在新浪網上投放廣告，開始在首頁上做，結果點擊率只有0．5%，***換到更深的專業頁面去做，結果點擊率達到20%，比在首頁上增加了40倍。青浦區如何線下廣告設計好處

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