第三，禁止批評。***禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴暢談會的每個人都不得對別人的設想提出批評意見，因為批評對創造性思維無疑會產生抑制作用。同時，發言人的自我批評也在禁止之列。有些人習慣于用一些自謙之詞，這些自我批評性質的說詞同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想。第四，追求數量。頭腦風暴暢談會的目標是獲得盡可能多的設想，追求數量是它的首要任務。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。至于設想的質量問題，自可留到會后的設想處理階段去解決。在某種意義上，設想的質量和數量密切相關，產生的設想越多，其中的創造性設想就可能越多。效果評估：投放后收集反饋，評估廣告的效果，了解受眾的反應。浦東新區本地線下廣告設計廠家電話

模式一：消費者只能接收有限的信息。在超載的信息中，消費者會按照個人的經驗、喜好、興趣甚至情緒，選擇接受哪些信息，記憶哪些信息。因此，較能引起興趣的產品種類和品牌，就擁有打入消費者記憶的先天優勢。模式二：消費者喜歡簡單，討厭復雜。在各種媒體廣告的狂轟濫炸下，消費者**需要簡單明了的信息。廣告傳播信息簡化的訣竅就是不要長篇大論，而是集中力量將一個重點清楚地打入消費者心中，突破人們復雜的心理屏障。模式三：消費者缺乏安全感。由于缺乏安全感，消費者會買跟別人一樣的東西，免除花冤枉錢或被朋友批評的危險。所以，人們在購買商品前(尤其是耐用消費品)，都要經過縝密的商品調查。而廣告定位傳達給消費者簡單而又易引起興趣的信息，正好使自己的品牌易于在消費者中傳播。靜安區如何線下廣告設計24小時服務細分市場：根據年齡、性別、地理位置、興趣等進行市場細分。

***，自由暢談。參加者不應該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁。從不同角度、不同層次、不同方位、大膽地展開想象，盡可能地標新立異，與眾不同，提出**性的想法。第二，延遲評判。頭腦風暴暢談會必須堅持當場不對任何設想作出評價的原則。既不能肯定某個設想，又不能否定某個設想，也不能對某個設想發表評論性的意見。一切評價和判斷都要延遲到會議結束以后才能進行。這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方面是為了集中精力先開發設想，避免把應該在下階段做的工作提前進行，影響創造性設想的大量產生。

奧斯本認為，創造過程包括兩個步驟：觀點的產生和觀點的評價點的產生。或者分為發現事實和發現觀點。頭腦風暴法力圖通過一定的討論程序與規則來保證創造性討論的有效性，由此，討論程序構成了頭腦風暴法能否有效實施的關鍵因素。從討論程序來說，組織頭腦風暴法關鍵在于以下幾個環節：1．確定議題一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在開會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產生設想，主持人也較容易掌握，比較抽象和宏觀的議題引發設想的時間較長，但設想的創造性也可能較強。使用設計軟件：如Adobe Photoshop、Illustrator等進行數字化設計。

定位(Positioning)是由***的美國營銷**艾爾·莫瑞斯(AlRies)與杰克·特勞特(Jack Trout)于20世紀70年代早期提出來的。定位理論的產生源于信息造成的人類各種信息傳播渠道的擁擠和阻塞，幾乎把消費者推到了無所適從的境地。定位的對象是從產品開始，可以是一件商品、一項服務、一家公司、一個機構，甚至是一個人，也可能是你自己。定位并不是要你對產品做什么事情，而是要將你的產品在未來的潛在顧客的腦海里確定一個合理的位置。也就是說，定位是要針對潛在顧客的心理采取行動。因此，定位是對顧客的頭腦進行爭奪的理論，其目的是在潛在顧客心中得到有利的地位。定位的真諦就是“攻心為上”，消費者的心靈才是營銷的終級戰場。要抓住消費者的心，必須了解他們的思考模式，這是進行定位的前提。《新定位》一書列出了消費者的五大思考模式。收集反饋：向團隊或目標受眾展示設計，收集意見和建議。松江區提供線下廣告設計聯系人

統一風格：保持與其他營銷渠道（如線上廣告、社交媒體等）的風格一致。浦東新區本地線下廣告設計廠家電話

網絡廣告只是在產品的價值鏈中起到一種溝通廣告主與消費者之間信息的橋梁作用。所以，如果想產生有用的廣告創意，廣告創意人必須對營銷原理有所了解；同時，必須從傳播的角度去思考問題。 [4]首先，網絡廣告創意人必須了解自己的目標消費者和他們的需求，并了解如何與他們溝通。只有實現有效的傳播溝通，廣告才可能是成功的。其次，網絡廣告創意人一定要對需要做廣告的產品或服務作充分的了解。如果是適合自己使用的個人消費品，廣告創意人要盡量去嘗試使用廣告的產品或服務，去體驗消費者使用商品或服務的真實感受。這一點說起來簡單，做起來卻實在不易。浦東新區本地線下廣告設計廠家電話

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