企業留用人才相關咨詢

2.員工滿意度調查咨詢

滿意度的影響因素：物理環境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態度)

滿意度調查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入HRM行動計劃

滿意度測量方法：結構式問卷/非結構式問卷/觀察印象方法、指導式/非指導式面談法等（**常使用-問卷）

滿意度調查應注意事項：適用管理規范企業（管理規范度不成熟度的公司，滿意度調查會促使員工提升期望值，無法落實）、滿意度調查的對象（集中在需要保留的員工上）、調查過程注意保密

滿意度分析中常用理論與方法：領導生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強化理論

提升企業員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機制、工作內容豐富化、提升管理者領導技能、加強企業文化建設

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ .財務管理咨詢：為企業提供財務管理咨詢服務，包括財務規劃、資金管理、稅務籌劃等。徐州提供管理咨詢產品介紹

人才盤點是大企業做嗎 我們公司是小企業，需要做嗎？

對于很多中小企業來說，人才盤點是企業人才管理的基礎工作，但現實中做人才盤點對于中小企業HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業HR受困于專業知識儲備不夠（什么九宮格、測評技術、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過）、沒有實操經驗（經常用人部門不配合、盤點效果不明顯）、沒有落地的環境條件（老板說什么就做什么、關鍵老板還不懂），這樣的盤點只能是流于形式難以做到有效的人才盤點工作。現在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點，一來二去，越想越復雜，到底應該怎么做人才盤點。其實，大家把問題想的復雜了，做人才盤點首先要明白的是為什么盤點，盤點的目的有哪些。比如人才盤點其中一個很重要的目的就是進行人員優化。其次人才盤點是一個過程，而非一個結果，既然是過程，那盤點過后需要做什么，怎么做是關鍵。***，針對中小企業，人才盤點與大企業相比差異在哪？所以明白為什么做盤點、怎么做有效盤點以及盤點過后需要做什么，是整個人才盤點的價值鏈。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 杭州本地管理咨詢怎么樣戰略管理咨詢：為企業制定長遠的發展戰略，包括財務管理、員工管理、資源配置等。

5大人力資源管理挑戰：人力資源管理咨詢**的建議！

一、招聘難題

建議：企業需要建立完善的人才儲備體系，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時跟進和維護這些潛在人才的關系。

二、人才流失問題

建議：企業需要建立科學的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇，提供職業發展機會和晉升渠道，滿足員工的個人發展和職業規劃需求。

三、績效管理難題

建議：企業需要制定合理的績效評估指標和評估方法，與員工建立雙向溝通的機制，及時反饋績效評估結果和員工的表現情況，并提供相應的培訓和支持，幫助員工改進和提升自己的工作能力和表現水平。

四、員工培訓難題

建議：企業需要制定***的員工培訓計劃，根據員工的實際需要和企業的實際情況，定期組織員工參加專業培訓、技能培訓和管理培訓等活動，提高員工的綜合素質和工作能力。

五、企業文化建設難題

建議：企業需要制定明確的企業文化建設計劃，建立正確的價值觀和文化理念，以及合理的管理制度和激勵機制，引導員工樹立正確的工作態度和價值觀，增強企業的凝聚力和競爭力。

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企業管理咨詢基本介紹：

一些易混點

辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環。

管理咨詢與管理培訓——管理培訓以管理理念為主(導入理念、達成共識、講解方案)，管理咨詢是以實操為主,針對企業實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統地解決問題。

管理咨詢活動的特點

科學性——整個過程要符合管理科學等學科的基本原理；診斷過程要符合科學的事務認識過程、采用嚴密邏輯思維能力進行分析；需采用科學的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風暴、決策樹、魚骨圖等方法

創新性——改善方案的創新；診斷方法的創新

有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶提升經營績效、實現價值比較大化；遵循"一把鑰匙開一把鎖"，具有針對性和有效性

**性——作為外部的**顧問,應保持客觀、中立的態度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解

合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間、項目組與客戶建立良好的合作關系

建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現

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企業流程管理咨詢：為企業提供流程優化的咨詢服務，包括流程管理、流程再造、制定流程標準等。

企業為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種**的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業研判問題，找到癥結

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的高目標，保持一定的**性，

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 薪酬體系設計：以戰略目標為導向、崗位分析和評價為基礎，制定薪酬福利體系，優化薪酬策略、薪酬結構。楊浦區哪些管理咨詢服務費

人力資源顧問：為企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題。徐州提供管理咨詢產品介紹

人力資源管理咨詢服務包含哪些？第二部分

職業發展設計：幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間；

任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規范員工的選拔與培養，助力企業準確甄選人才；

人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養企業經管人才、職能人才、技術人才、支持人才，帶動人才隊伍素質的整體提高，為企業創造永續的人才競爭力。

人力資源顧問：為企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；

領導型人才測評：定制測評工具，對于企業關鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領導力特訓營：很多***半路出家，業務能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓營從行為塑造角度出發，***培養與企業發展相適應的中高層領導干部。

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