盛榕企業管理咨詢有限公司——中高層管理培訓**

盛榕企業管理咨詢有限公司是一家專業從事中高層管理培訓的企業，我們致力于為企業提供***的管理培訓服務，幫助企業提升管理水平，提高企業競爭力。

產品優勢：

1.專業團隊：我們擁有一支由***管理**組成的專業團隊，他們具有豐富的管理經驗和實戰能力，能夠為企業提供整套的管理培訓服務。

2.個性化定制：我們根據企業的實際情況和需求，為企業量身定制管理培訓方案，確保培訓內容與企業實際情況相符，培訓效果更加***。

3.***服務：我們提供***的管理培訓服務，包括管理課程、管理咨詢、管理實踐等，幫助企業***提升管理水平。

產品應用場景：

1.企業管理人員培訓：我們的管理培訓適用于企業中高層管理人員，能夠幫助他們***提升管理能力，更好地應對企業管理挑戰。

2.企業管理咨詢：我們的管理咨詢服務能夠為企業提供專業的管理咨詢，幫助企業解決管理難題，提高管理效率。3.企業管理實踐：我們的管理實踐服務能夠為企業提供實踐機會，讓企業管理人員在實踐中掌握管理技能，提高管理水平。 現場主管如何高效管理時間：識別時間浪費的原因；跳出時間管理的誤區；掌握時間管理的基本方法。上海薪酬企業內訓價格

業務思維6：業務復盤八步法

曾經在服務一家企業的過程當中，深刻意識到了復盤的重要性。

當時這家企業盈利迅速，擴張得很快，許多管理層和員工的能力跟不上，老板想到請外部機構做咨詢，希望改變內部混亂的狀態。如果不把成功的因素清晰化，那么接下來就是業績瓶頸，很有可能虧得一塌糊涂也不知道問題出在了哪。

因此對于個人及企業來說，養成復盤的思維和習慣，都至關重要，這樣將極大地幫助業務穩定持續的成功。其實就是做好以下八個步驟，養成好的習慣，復盤每一成功或失敗的經歷：

1、回顧目標，即當時業務團隊設定的目標是什么。

2、結果對比，即將預期結果和實際結果進行對比，看哪些地方有缺失。

3、敘述過程，即回顧實現業務的過程，分別做了哪些工作？

4、自我剖析，即回顧業務目標、策略、執行分別有哪些做得好或不好的地方？

5、眾人設問，即重來一遍，我們要做出哪些改進？

6、總結規律，即這次經歷，我們成功或失敗的原因是什么？有哪些成功方法傳承？有哪些地方要改進？

7、案例作證，即將整個業務過程寫成案例，還原實踐過程中的S（情境）、T（目標）、A（行動）、T（結果）。

8、復盤歸檔，即做成文檔、圖片、視頻等歸檔。

業務思維就是一個需要盡早入門，持續修煉的事情。 上海提供企業內訓排行榜行政工作管理能力提升：本課程將告訴你如何做好當家人，掌握行政管理藝術，讓你輕輕松松當好行政主人。

培訓促績效02：借力培訓，發展提升企業績效的四大能力

培訓為企業解決的問題是，提升員工實現績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠實現其績效的能力，所以作為培訓管理者一定要培養績效思維，學會進行業務分析

有四類能力是每家培訓管理者都需要關注的。

一、經驗萃取與復制的能力。

將前20%績效優異的員工經驗萃取出來，提煉成案例和方法論，傳授給團隊的其他成員，從而幫助他們提升績效。

二、提升業務的能力。

如何提升業務能力，需從短期和長期來看，短期是復制績優員工的經驗；長期也就是自己可以源源不斷的培養人才，

三、提升管理的能力。

事實證明那些對管理者培訓的投入**終都會體現在業績回報上，作為培訓管理者，要有意識地儲備相應的資源，在合適的時機引入管理訓練。

四、提升人才培養的能力。

要重視為企業提升人才培養的能力，也就是五個方面：快速培養新人的能力，快速提升專業（業務或技術）的能力，快速提升管理的能力，培養內訓師隊伍，打造人才供應鏈的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

做好一場企業內訓，需要注意哪些事項？

企業內訓是一種針對企業員工進行的培訓活動，目的是為了幫助員工提升工作技能、知識和態度，以更好地適應企業的發展需要和市場競爭。

以下是做好一場企業內訓需要注意的事項：

明確內訓的目的和受眾：在開始內訓前，需要明確內訓的目的和受眾，即參加內訓的員工類型和層級，以及他們希望通過內訓獲得什么樣的價值。

合適的內訓課程：根據受眾和目的，設計合適的內訓課程，包括教學案例、研討會、實踐操作等形。

合適的內訓師：選擇經驗豐富、專業素質高的內訓師進行授課，以確保內訓的質量和效果。

良好的學習環境：為參加內訓的員工創造一個良好的學習環景。

內容互動和實踐性強：內訓應組織互動和實踐性強的活動，如小組討論、角色扮演、模擬演練等，以增強學習的趣味性和實用性。

評估和反饋：內訓結束后，需要對學員的表現進行評估和反饋，以便調整和改進內訓計劃，并為未來的內訓提供參考。

持續跟進：除了內訓本身，還需要持續跟進和支持參加內訓的員工，如提供職業發展機會。

總之，做好一場企業內訓需要從目的、受眾、課程設計、師資選擇、學習環境、互動和實踐性活動、評估和反饋等方面入手，***考慮和規劃，以提高內訓的質量和效果。 高情商領導力：幫助管理者更***、更立體、更系統地了解到情感如何影響自己的管理模式、以及管理結果。

領導力培訓：情境領導系統訓練

情境領導系列課程分為3個階段：

焦階段一：《情境領導焦點j》2天

階段二:《情境領導-運用》2天

階段三:《情境團隊領導》2天

《情境領導-運用》課程簡介

課程主要四個模塊：如何結合自我評估和360度評課改進自己點領導行為和提高風格適應度；理解影響他人的潛在基礎并開發自己潛在的影響力；通過與教練技術的配合，提高運用情境領導模型改進員工業績的技能；結合自己的實際情況，訂立領導力開發行動計劃。

通過高度互動性的練習。學員將有機會去

●雕琢自己的領導技能

●認識他人對自己領導風格的360度反饋

●開發自己運用情境領導模型的具體技能

●切實提高自己的影響力和領導威望

●運用情境領導模型開發追隨者的準備度以及防止其業績下滑

●形成自己的領導力開發計劃

《情境領導－運用》課程

模塊一：繪制新航向-360度調整

模塊二：權力基礎

模塊三 情境教練--開發周期和衰退周期

模塊四 領導力開發行動計劃

制定戰略性績效提高的計劃

識別追隨者的支持風格與特定任務準備度的搭配

制定一個在你工作中運用情境領導的活動計劃

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供高中基領導力培訓一站式服務，如果你們想做落地的領導力培訓，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

薪酬管理與人力成本管控：本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰略制定與實施，幫助企業實現薪酬科學管理。常州營銷企業內訓課程

銷售項目運作與管理：建立項目型結構化、流程化的形勢分析與策略制定流程，團隊形成統一的項目運作打法。上海薪酬企業內訓價格

領導力課程推薦1：員工體驗設計與組織氛圍營造

地一部分："員工體驗設計"

一．員工體驗時代已經到來

1.案例解讀《入職***天的體驗》—人們生來都渴望"里程碑"

2.小組練習：列舉你入職以來的里程碑事件及體驗值評估

填寫《職場體驗值評估表》

3.員工體驗全景圖

二．打造峰值體驗的四個維度

1. 欣喜時刻

2. 認知時刻

3. 榮耀時刻

4.連接時刻

全景圖上，將課程所學案例，學員設計均用即時貼粘貼出來，并通過投票法做全員體驗值評估，作為***天的學習回顧。

第二部分："組織氛圍營造"

一．組織健康度測試

二． 建立信任

三、良性爭執

四.共擔責任

六. 課程回顧與綜合設計練習

本部分輸出成果：JCM的掛圖上，將工具卡片擺放到三個序列中，讓學員感受每個工具對應的激勵維度。從而**終理解無論是員工體驗設計，還是組織氛圍營造，其目的都回歸到員工在工作及工作環境中被有效激勵和被有效賦能的目標上。

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